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2019年11月28日

波司登一年關閉5000家店,傳統連鎖模式的出路在哪里?

2019-09-26 10:26:47 來源:互聯網 閱讀:0

相比中小民營企業,上市公司由于擁有良好的融資渠道,具備影響力的品牌、關鍵性的優勢資源等因素,競爭力自然要比非上市公司強很多,即使這樣,仍然有不少上市公司處于虧損狀態,更別說那些非上市的中小民營企業了。

據相關權威資料統計,中國民營企業平均壽命僅3.7年,中小企業平均壽命更是只有2.5年;而在美國和日本,中小企業的平均壽命分別為8.2年、12.5年。

伴隨著企業轉型升級的關鍵時期,未能抓住關鍵要素進行轉型升級而死掉的中小民營企業更是多如牛毛,中小民營企業家越發感到經營企業的艱難。

傳統經營模式下企業的“三板斧”

在遇到發展的難題時,運用傳統經營模式的企業,往往會亮出這樣“三板斧”:價格、廣告和促銷,打出這“三板斧”后,就別無他招了

波司登一年關閉5000家店,傳統連鎖模式的出路在哪里?


在物資匱乏的年代,價格、廣告和促銷的方式確實能很好地拉動企業銷量增長,進而推動企業的發展,但是,進入新的時代,尤其是各行各業產能過剩、競爭加劇的時代,這種方式只會讓企業經營越發艱難

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改革開放40年,中國已經從物質匱乏的時代快速過渡到物質過剩的時代,此時,企業經營發展模式將發生深刻的改變。

物質過剩必然導致各行各業產能過剩,進而導致同質化競爭加劇,企業未來應對銷量下降的風險,大打價格戰,當越來越多的企業加入到價格戰的大局之中,行業的整體利潤就會被壓縮,進而波及每家企業的收益。

這時候,很多企業為了生存與發展,不得不壓縮企業成本,實行精細化管理,少部分企業能夠抓住創新商業模式的機會,推動企業轉型升級,進而脫穎而出,打造自己的爆品,推動消費升級,甚至引領消費潮流;而大部分企業,仍然采用傳統管理方式,繼續推行自認為仍然有效的“三板斧”策略,但效果有限,產品無亮點,商業模式沒有新意,導致消費進一步萎縮,不得已,只好退出歷史的舞臺。

【案例】2016年知名企業已出現關店潮

2016年美特斯邦威巨虧超4億美元,三年內關店1600家,創始人周成建離職。

波司登在2015年關店超過5000家,2016年關店550家。

百麗2015年關了400多家門店,2016已關近500家門店。

2015年,達芙妮一共關了805家門店,2016已關超500家門店,同期銷售增長率下降11.7%。

李寧近三年虧損31億元,關店近1800家,2016關店收窄,但整體盈利能力依然下滑嚴重。

Zegna公布的2015年業績利潤大跌,同比跌幅21%,凈利潤更是下滑45%;目前已占據奢侈品牌關店數量榜首,2016年關店15家。

2016年,香奈兒中國門店數為11家,是店鋪最多時的一半。

波司登一年關閉5000家店,傳統連鎖模式的出路在哪里?


Prada兩年在中國關了16家店,2016已關店4家(包括Miu Miu)。

2015年,Burberry在中國關店10家,最終門店總數為68家,2016年已關5家。

2015年年底,LV關閉了3家中國門店,即廣州、哈爾濱、烏魯木齊三家門店。目前,LV在中國市場有約50家門店,2016年已關2家門店。

2015年,瑪莎百貨關了5家門店,2016年中國內地剩余的10家門店已全部關停,正式退出中國。

2016年年初,沃爾瑪宣布全球關269家店,而2016年在中國已關10家店,關的都是三、四線城市的店。

目前黃太吉承認一半門店已關閉,北京的門店數量已經從44家驟降到了20家。

2016年,麥當勞在中國已關80家門店,麥當勞在中國目前有近2300家門店,正要像肯德基一樣把中國業務全部打包出售,中信集團大概率接手。

……

知名企業尚且如此,更別說中小民營企業了。常常對中小民營企業家講:沿用傳統經營管理模式,50%的中小民營企業將倒閉。這不是危言聳聽,而是現實逼迫我們必須轉型升級。

波司登一年關閉5000家店,傳統連鎖模式的出路在哪里?

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